כל חברה הנמצאת על ציר הזמן,עלולה לחוות מצבי משבר בחייה, ממשבר חולף - אך מביא בכנפיו נזקים , לעיתים בלתי הפיכים , במוניטין ,במיקום המיתוג, ו/או בשליטה בענף הרלוונטי - ועד משבר עמוק המביא לנפילתה המוחלטת.
הסיבות לכך רבות ומגוונות ,ויכולות להיות עקב ניהול נחשל ומתמשך ,שיווק מנומנם או ארכאיסטי , החלטות עיסקיות כושלות הרות גורל , טיפול כושל ביחסי ציבור ובתדמית החברה / המוצר , ועד ניתוק מערך הפיתוח ( R & D ) מהילכי הרוח והטרנדים העכשוויים בשוק (ומכאן חוסר יכולת לצמוח בסל מוצרים/שירותים ל“דור הבא” , דבר ההופך את מוצרי החברה ללא רלוונטיים בחלוף חלון הזמן). לעתים “מותה של החברה” או לחילופין “מותו של המוצר” - הינו בעצם פיקטיבי ( לא אמיתי ), ובאמצעות התחלה חדשה מתוכננת ,יזומה ומדויקת ,בלוויית כסות תדמיתית חדישה ,עם פילוח שוק עדכני ונכון, לצד תוכנית הבראה מצוינת - ניתן להגיע לצמיחה חדשה עדכנית ופעילה , המובילה הלאה מעלה , אפילו עד כדי כיבוש מחדש של פסגת ההצלחה, ומיתוג החברה והמוצר כפורצי דרך ( מהפך ).

הרבה חברות שעומדות מלכת או מדשדשות במקום , בוחרות ( לעיתים תחת לחץ – זמנים או מזומנים ) בפתרון מאחז העיניים , כמו הזרמת כספים לגוף הגוסס , בכדי לכאורה להרוויח זמן חיים נוסף. המציאות מוכיחה שוב ושוב , כי ללא שינוי, ללא אבחון וזיהוי נכון של המכשולים שבבסיס הנפילה ,ותוכנית פותרת בעיית הכישלון משורש ( באופן החד והמדויק ביותר) , משאבים אלו יתכלו במהרה תחת אותה הבעיה, ורק יגדילו את עומק ומהירות הגסיסה וחובות החברה. לדוגמא - חברה הלוקה בניהול כושל, הזרמת כספים מואצת כמו הלוואה או גיוס הון לא רק שלא תפתור את הבעיה אלא תרחיב אותה . איבוד הזמן היקר ,יוביל גם לאיבוד המוניטין של החברה, או לחילופין ,איבוד היתרון היחסי של המוצר/החברה בשוק, ומשם הנפילה מטה היא כמעט בלתי נמנעת.

לא תמיד אפשר ל“תקן” , ולא תמיד ישנה דרך חזרה .עיתוי בחירת הליך ההבראה הוא קריטי ,בדיוק כמו בעולם הרפואה, ולכן הדימויים לקוחים משם (בתחום הבראת /השבחת חברות). התרעת האזהרה צריכה לצלצל, מיד כשהחברה צומחת לרוחב ולא קדימה. דשדוש במקום או הדהיה של היתרון היחסי של החברה/ המוצר - בשוק הדינאמי המואץ טכנולוגית וקידמה סביבנו - הינו ההתחלה של הסוף. חשוב לזכור כי אין פתרונות קסם או “יש מאין”. מדובר בתהליך ששווה להתחילו לפני שלב “הגסיסה” ולא בעיצומו, כי אז קיימת יכולת תמרון רבה יותר, הנזק התדמיתי לחברה ומוצריה/שירותיה נמוך יותר, ובכך הדרך חזרה קצרה יותר ,וחלון הזמן רחב יותר לתהליך הבראה.
אנו יודעים לתת פתרונות בזמן אמת , תוך זיהוי מדויק של תרחישי המשבר רגע לפני התרחשותם, עד חשיפת השורש להיווצרותם באופן מדוקדק , וכלה בתפירת פתרון הולם והרמוני ,בהתאמה אישית (TAILOR MADE).

המענה שאנו נותנים לחברות אלו, לוקח אותן ליעדים חדשים, החל מתהליכי הבראה וכלה במציאת זהות חדשה , או מיתוג מחדש , וכל זאת ללא פתרונות מקסם שווא, ומאחזי עיניים, כדוגמת הורדת מחירים ,שלרוב יוצרים עצירה אשלייתית בדרדור מטה , פתרון שווא העובד מבחינה רגעית , ואינו נותן מענה אמיתי ובר קיימא. לא כלפי השוק , ובטח לא אל מול המתחרים “ הצמאים לדם” , והמגיבים מיד. לחילופין , דוגמא נוספת לפתרון אשלייתי ,היא כאמור לקיחת הלוואות ו/או הזרמת הון לחברה מגורמים חיצונים תוך המשך ניהול כושל וצמיחה לקויה , שמהווה רק דחיית הקץ על ציר הזמן , ומובילה בסופו של דבר להתרסקות מוחלטת של החברה , המגדילה את נושיה וחובותיה. מניסיוננו, בניתוח מדוקדק לאחור , אנו מגלים כי חברות אלו -שהגיעו לקריסה , העניקו חשיבות גבוהה לרווחים מידיים והיו עסוקות בעיקר בתכנון “הכסף שהן תרווחנה” , במקום לעמוד על המשמר בניהול נבון של “ על כמה כסף הן תצלחנה לשמור ובהמשך להגדיל” , ואיך שומרים ומגדילים את עקומת נכסי החברה, ואופציות עתידה.

כולנו מודעים לכתבות, חדשות לבקרים, בעיתונים ובתקשורת, על הנפקות מוצלחות לצד ניפוח אשראי תוך קבלת הלוואות בנקאיות , אשר למרות שהזרימו לחברות מיליונים , בפועל - הביאו אותן אל עברי פי פחת. בכדי לנצח , יש צורך להכיר היטב את הכללים של המשחק הפיננסי – מסחרי , ולשחק נכון ,מדויק , וטוב יותר מהאחרים.
קאדר יועצינו המנוסה, שבא מבחוץ ואינו מחובר רגשית לעבר ולהווה החברה, נקי בזווית ראייתו, בניתוחו , ויכול לראות את התמונה שלמה כפי שהיא במשקפים ברורות וחדות יותר. כמו כן , הצוות בעל הידע ,הניסיון ,והרגישות לדופק השוק בזמן אמת, בונה אסטרטגית את הליך ההשבחה/ הבראה מובנה ,יציב , והרמוני יותר. ( Win Win Situation).
אנו יודעים לתת פתרונות תוך ניתוח מעמיק של החברה כישות עסקית והאוריינטציה שהיא שרויה וכוונת השוק כלפיה.