פרטים

נוצר ב 14 דצמבר 2010

כל חברה הנמצאת על ציר הזמן,עלולה לחוות מצבי משבר בחייה, ממשבר חולף - אך מביא בכנפיו נזקים , לעיתים בלתי הפיכים , במוניטין ,במיקום המיתוג, ו/או בשליטה בענף הרלוונטי - ועד משבר עמוק המביא לנפילתה המוחלטת.
הסיבות לכך רבות ומגוונות ,ויכולות להיות עקב ניהול נחשל ומתמשך ,שיווק מנומנם או ארכאיסטי , החלטות עיסקיות כושלות הרות גורל , טיפול כושל ביחסי ציבור ובתדמית החברה / המוצר , ועד ניתוק מערך הפיתוח ( R & D ) מהילכי הרוח והטרנדים העכשוויים בשוק (ומכאן חוסר יכולת לצמוח בסל מוצרים/שירותים ל“דור הבא” , דבר ההופך את מוצרי החברה ללא רלוונטיים בחלוף חלון הזמן). לעתים “מותה של החברה” או לחילופין “מותו של המוצר” - הינו בעצם פיקטיבי ( לא אמיתי ), ובאמצעות התחלה חדשה מתוכננת ,יזומה ומדויקת ,בלוויית כסות תדמיתית חדישה ,עם פילוח שוק עדכני ונכון, לצד תוכנית הבראה מצוינת - ניתן להגיע לצמיחה חדשה עדכנית ופעילה , המובילה הלאה מעלה , אפילו עד כדי כיבוש מחדש של פסגת ההצלחה, ומיתוג החברה והמוצר כפורצי דרך ( מהפך ).

הרבה חברות שעומדות מלכת או מדשדשות במקום , בוחרות ( לעיתים תחת לחץ – זמנים או מזומנים ) בפתרון מאחז העיניים , כמו הזרמת כספים לגוף הגוסס , בכדי לכאורה להרוויח זמן חיים נוסף. המציאות מוכיחה שוב ושוב , כי ללא שינוי, ללא אבחון וזיהוי נכון של המכשולים שבבסיס הנפילה ,ותוכנית פותרת בעיית הכישלון משורש ( באופן החד והמדויק ביותר) , משאבים אלו יתכלו במהרה תחת אותה הבעיה, ורק יגדילו את עומק ומהירות הגסיסה וחובות החברה. לדוגמא - חברה הלוקה בניהול כושל, הזרמת כספים מואצת כמו הלוואה או גיוס הון לא רק שלא תפתור את הבעיה אלא תרחיב אותה . איבוד הזמן היקר ,יוביל גם לאיבוד המוניטין של החברה, או לחילופין ,איבוד היתרון היחסי של המוצר/החברה בשוק, ומשם הנפילה מטה היא כמעט בלתי נמנעת.

לא תמיד אפשר ל“תקן” , ולא תמיד ישנה דרך חזרה .עיתוי בחירת הליך ההבראה הוא קריטי ,בדיוק כמו בעולם הרפואה, ולכן הדימויים לקוחים משם (בתחום הבראת /השבחת חברות). התרעת האזהרה צריכה לצלצל, מיד כשהחברה צומחת לרוחב ולא קדימה. דשדוש במקום או הדהיה של היתרון היחסי של החברה/ המוצר - בשוק הדינאמי המואץ טכנולוגית וקידמה סביבנו - הינו ההתחלה של הסוף. חשוב לזכור כי אין פתרונות קסם או “יש מאין”. מדובר בתהליך ששווה להתחילו לפני שלב “הגסיסה” ולא בעיצומו, כי אז קיימת יכולת תמרון רבה יותר, הנזק התדמיתי לחברה ומוצריה/שירותיה נמוך יותר, ובכך הדרך חזרה קצרה יותר ,וחלון הזמן רחב יותר לתהליך הבראה.
אנו יודעים לתת פתרונות בזמן אמת , תוך זיהוי מדויק של תרחישי המשבר רגע לפני התרחשותם, עד חשיפת השורש להיווצרותם באופן מדוקדק , וכלה בתפירת פתרון הולם והרמוני ,בהתאמה אישית (TAILOR MADE).

המענה שאנו נותנים לחברות אלו, לוקח אותן ליעדים חדשים, החל מתהליכי הבראה וכלה במציאת זהות חדשה , או מיתוג מחדש , וכל זאת ללא פתרונות מקסם שווא, ומאחזי עיניים, כדוגמת הורדת מחירים ,שלרוב יוצרים עצירה אשלייתית בדרדור מטה , פתרון שווא העובד מבחינה רגעית , ואינו נותן מענה אמיתי ובר קיימא. לא כלפי השוק , ובטח לא אל מול המתחרים “ הצמאים לדם” , והמגיבים מיד. לחילופין , דוגמא נוספת לפתרון אשלייתי ,היא כאמור לקיחת הלוואות ו/או הזרמת הון לחברה מגורמים חיצונים תוך המשך ניהול כושל וצמיחה לקויה , שמהווה רק דחיית הקץ על ציר הזמן , ומובילה בסופו של דבר להתרסקות מוחלטת של החברה , המגדילה את נושיה וחובותיה. מניסיוננו, בניתוח מדוקדק לאחור , אנו מגלים כי חברות אלו -שהגיעו לקריסה , העניקו חשיבות גבוהה לרווחים מידיים והיו עסוקות בעיקר בתכנון “הכסף שהן תרווחנה” , במקום לעמוד על המשמר בניהול נבון של “ על כמה כסף הן תצלחנה לשמור ובהמשך להגדיל” , ואיך שומרים ומגדילים את עקומת נכסי החברה, ואופציות עתידה.

כולנו מודעים לכתבות, חדשות לבקרים, בעיתונים ובתקשורת, על הנפקות מוצלחות לצד ניפוח אשראי תוך קבלת הלוואות בנקאיות , אשר למרות שהזרימו לחברות מיליונים , בפועל - הביאו אותן אל עברי פי פחת. בכדי לנצח , יש צורך להכיר היטב את הכללים של המשחק הפיננסי – מסחרי , ולשחק נכון ,מדויק , וטוב יותר מהאחרים.
קאדר יועצינו המנוסה, שבא מבחוץ ואינו מחובר רגשית לעבר ולהווה החברה, נקי בזווית ראייתו, בניתוחו , ויכול לראות את התמונה שלמה כפי שהיא במשקפים ברורות וחדות יותר. כמו כן , הצוות בעל הידע ,הניסיון ,והרגישות לדופק השוק בזמן אמת, בונה אסטרטגית את הליך ההשבחה/ הבראה מובנה ,יציב , והרמוני יותר. ( Win Win Situation).
אנו יודעים לתת פתרונות תוך ניתוח מעמיק של החברה כישות עסקית והאוריינטציה שהיא שרויה וכוונת השוק כלפיה.

פרטים

נוצר ב 13 אוגוסט 2010

מאת יריב כהן, רו"ח MBA

כניסה לבורסה בדלת האחורית, באמצעות שלד בורסאי, נעשתה מקובלת בשנים האחרונות. לעתים חברה ציבורית שמניותיה נסחרות בבורסה לני"ע, או חברה שמניותיה נסחרו בעבר ובהווה אין לה פעילות עסקית, ו/או מעונינת לחסל את פעילותה העסקית יקראו שלד בורסאי. מי שלא חי את שוק ההון מקרוב מגלה לפעמים תוך עיון אקראי במדורים הכלכליים נושאים בעלי פוטנציאל מעניין. כך למשל, די שכיח כיום להקים חברה ללא תוכן במטרה לגייס כסף מהציבור כדי לרכוש חברות פרטיות בתחומים כאלה או אחרים, לרוב חברות הזנק, למזגן, ולהשביח אותן לתועלת המשקיעים. אחד הסממנים הבולטים של תקופות גאות בבורסה הוא פריחתן של המניות הקטנות. בתוך המגמה הזו בולטת רכישת שלדים בורסאיים ויציקת תוכן חדש לתוכן. מדובר בחברות אשר בעבר נקשרו לרוב בפרשיות בעלות קונוטציה שלילית ואשר רוקנו מכל תוכן, הפכו חסרות פעילות, אך נשארו רשומות בבורסה.
קיים מכנה משותף לאותן חברות. לרוב מדובר בחברות שנמצאות בתקופת השעיית מסחר, בחברות שהיו ברשימת השימור (הרשימה של חברות ציבוריות שאינן עומדות בקריטריונים מסוימים של רשות ני"ע) או בחברות שבעלי השליטה הקודמים חיסלו את פעילותם העיסקית בהן. חברות אלו, המוגדרות כ"שלדים בורסאיים", מתחילות לעורר עניין מחודש כאשר בעל שליטה חדש תופס את המושכות בשלד ויוצק פעילות לתוך החברה הריקה.
שלד במובן ה"קלאסי" מתאר חברה ריקה מפעילות ומנכסים. במקרים אחרים, הפעילות המקרטעת שנותרה בחברה נמכרת על ידי בעל השליטה חדש, על מנת ליצוק בה תוכן עיסקי חדש ולמחוק את הפעילות הישנה המזוהה עם הבעלים הקודמים. עולה השאלה מהן היתרונות לכך? הסיבה העיקרית כרוכה בעובדה ששלד בורסאי רשום למסחר ובכך רכישת השלד מקצרת את תהליך הפיכתה של חברה פרטית לציבורית ללא צורך בהנפקה וללא הגשת תשקיף תוך חיסכון משמעותי בכל העלויות הכרוכות בתהליך זה. הרבה יותר קל לשכנע משקיעים להשקיע במניות של חברה ציבורית מאשר לתת להם אחוז מסוים בחברה פרטית. 

סיבה נוספת - גיוס הון קל. בשנה האחרונה היינו עדים למספר רב של הנפקות ציבוריות. רוב ההנפקות היו באמצעות אג"ח להמרה ולא כנגד הון מניות. מה שמביא למסקנה שחברות מסוימות לא יצליחו לגייס כסף כנגד הון מניות, אך יצליחו לגייס מהציבור כסף כנגד אג"ח להמרה. הרבה מניות בשוק ההון אינן אטרקטיביות כיום ואילו האג"ח שלהן אטרקטיביות על פי מדדים פשוטים של כדאיות השקעה. מכאן, באמצעות השלד ניתן לגייס כסף ביתר קלות על ידי הנפקת אגרות חוב להמרה - רוכשים את השלד ומנפיקים את האג"ח.
משקיעים או חברה הרוכשים שלד בורסאי יוצקים לתוכה פעילות חדשה או פעילות קיימת, כאשר מניע נוסף לכך הוא נושא תיכנון המס, שכן שלד בורסאי צובר בתוכו הפסדים על פני השנים ובהם ניתן יהיה להשתמש בעתיד לצורך קיזוז כנגד הרווחים, ופועל יוצא מכאן - נרוויח יותר.

מניע אחרון להשתלטות על שלד בורסאי יכולה להיות נעוצה בשליטה על קופת המזומנים של השלד. משקיע שקונה מעט מעל 50% מהון המניות של שלד שבקופתו 10 מיליון דולר, שולט למעשה על ידי אחזקת חצי מהמניות על כל הקופה, עובדה המשמשת כמכפיל כוח לכספו. בנוסף, הרוכש יכול, באמצעות הפלטפורמה הציבורית, לגייס הון בדרכים של הקצאת מניות או גיוס אגרות חוב.

השאלה המתבקשת כעת כיצד להעריך שוויו של שלד ציבורי? מחירי השלדים הם פונקציה של היצע וביקוש ושל טיב השלד. עבור שלד בורסאי עתיר במזומנים יהיו הרוכשים מוכנים לשלם פרמיה גבוהה, מאחר וקניית קופת מזומנים במחיר נמוך מסך המזומנים שבחברה מהווה למעשה גיוס של כסף אשר ניתן גם למנף אותו באמצעות אשראי בנקאי.
לדוגמה מחיר שליטה בשלד בורסאי שיש בו קופת מזומנים של 10 מיליון דולר ואשר שיעור אחזקות הבעלים היא 60% , יהיה חלק הרוכש בהון (6 מיליון דולר ) בתוספת פרמיית שליטה. ימצאו קונים שיהיו מוכנים לשלם גם פרמיה של 1.5 מיליון דולר כי מבחינה מעשית הם משלמים 7.5 מיליון דולר עבור שליטה ב- 10 מיליון דולר.
מחירו של שלד בורסאי ריק או עם קופת מזומנים קטנה יושפע בעיקר מהיכולת לגייס הון דרך הבורסה. בשנים הקשות של שוק ההון ירדו מחירי השלדים והיו מי שניצלו זאת ורכשו אז שלדים בורסאיים במחיר זול , עם התאוששות הבורסה והעובדה שכיום ניתן לגייס כסף בבורסה בתל אביב עלה מחיר השלדים.
ועוד עניין שכדאי לשים לב אליו. רוכשי שלדים בורסאיים מעדיפים תמיד לרכוש שלד שעבר הסדר נושים על פני שלד שלא עבר הסדר נושים. במקרה של רכישת שלד שלא עבר הסדר נושים דורש קונה השלד שיפויים מהמוכר, ולעתים יש מקרים שעסקאות לא יוצאות לפועל, כי למוכר אין יכולת כספית מספקת כדי לעמוד בתנאי השיפויים.
השיפוי משמעו "האחריות" שנותן בעל השליטה הקודם לרוכש. איכות השיפוי נגזרת מחוזקו הפיננסי, מעמדו של המוכר וההיסטוריה של החברה.

מחיר השלד נקבע על ידי גורמים נוספים מעבר לפרמטרים שצוינו לעיל, ואלו הן המינוף כלכלי וההפסדים הצבורים.
מינוף משמעו, "כמה הרוכש צריך להשקיע על מנת לשלוט באיזה סכום". לדוגמא רוכש שקונה 50.1% מהון המניות של חברה יסכים לשלם פרמיה גבוה יחסית בעבור שליטה בקופה מלאה במזומנים.
ניצול ההפסדים הצבורים של השלד והתאמתם לצורכי קיזוז מס משפיעים גם הם על הפרמיה. הערכה בשוק היא כי הקונים יהיו מוכנים לשלם תמורת ההפסדים 5% מערך ההפסד הצבור.

דוגמא לחישוב עלות שלד

הגורמים שיכולים להשפיע על שווי פרמיית השליטה הינם כתב שיפוי וניקיון החברה, האם החברה מסובכת מפעילויות שנעשו בעבר? מי נותן את כתב השיפוי, מהו מקיף ולכמה זמן הוא תקף?

מחזיקים אחרים בחברה, מי הם המחזיקים האחרים במניות החברה? האם ישנו גוף המחזיק בחבילה אשר יכול להתנגד למהלכים שונים שהחברה רוצה לנקוט בהם?
תדמית החברה, מהי תדמיתה של החברה בשוק ההון?
מזומנים ואחוז מזומנים, מהי כמות המזומנים הנמצאת בקופה ומהו אחוז המניות המוצעים לרכישה? ככל שכמות המניות הנרכשת קרובה ל- 50% כך גדלה הסבירות שפרמיית השליטה תהיה גבוהה יותר בשווייה הכספי.
יציאה מרשימת השימור*** או לחילופין העדר איום כניסה לרשימת השימור.

*** פעמיים בשנה, בינואר וביולי בכל שנה, נבדקים נתוני החזקות הציבור לסוף השנה (31.12) ולאמצע השנה (30.6), ונתוני ההון העצמי על פי הדו"ח הכספי שהתפרסם לפני מועד הבדיקה הנ"ל ושלושת הדו"חות הכספיים שלפניו.
הבורסה שולחת הודעה לכל חברה אשר אינה עומדת בכללי השימור ונותנת לחברה ארכה של שישה חודשים. במהלך הארכה יכולה החברה לפעול לשיפור הנתונים ולעמידה בכללים.
התנאים להיכלל ברשימת השימור ולא במצטבר, אלא כל אחד:
שווי החזקות הציבור הנדרש לפחות 3.5 מיליון ש"ח .
שיעור החזקות הציבור הנדרש לפחות 10%.
הון עצמי לפחות 4 מיליון ש"ח.

פרטים

נוצר ב 11 פברואר 2010

בתקופות גאות ומשבר משקיעים ו/או חברות שוקלים להתמזג או להירכש. השיקולים לכך משתנים, קל וחומר באיזה צד של המתרס המשקיעים ו/או החברות מצויות. אם מדובר בצד הרוכש , השיקולים יכולים להיות - השתלטות על שווקים חדשים, הפחתת התלות בגורמים שונים, יצירת גרעין שליטה, מניעה מכניסת מתחרים ועוד. אם מדובר בצד הנרכש נמצא שיקולים כגון הרצון להרוויח דרך EXITE (יציאה דרך מכירה), מימון עסקאות אחרות, פנייה לאפיקים חדשים, הגדלת נפח פעילות, ועוד.

כל עסקה שכזו חייבת להיות מגובה בהערכת שווי. מהי הערכת שווי? הערכת שווי הינה הערכה עכשווית ,הניתנת לעסק ו/או לאדם על בסיס נתונים חזויים. הסיבות לכך יכולות להיות רבות כגון; מתן שווי למניה טרום גיוס הון,בקשה לקבלת אשראי מהבנקים ונותני אשראי שונים,דרישת רשויות השונות לפני עסקאות מסוימות (מס הכנסה, הרשות לניירות ערך ועוד) ,קביעת מחיר לצורך משא ומתן בין קונה לרוכש, מתן חוות דעת מומחה לבית משפט והערכאות ( לבורר ו/או מגשר )ועוד.

צוות היועצים הבכיר והמנוסה של החברה, מנוסה בביצוע והערכה של עסקאות מיזוג ורכישה משני צידי המתרס , תוך שמירת האינטרסים החיוניים להצלחת העסקה.
כמו כן ,קיימת אפשרות לקבל הערכת שווי מסיבות אחרות שונות , שחלקן פורטו לעיל כגון -מתן חוות דעת מומחה לבתי המשפט.

פרטים

נוצר ב 14 פברואר 2008

באשכול החברות בניהולו ובראשותו של רו"ח יריב כהן , נהנים לקוחות הקבוצה ומחוצה לה , גם מסל שירותים עשיר בתחומי הליווי והייעוץ הפיננסי למיזמים וחברות. פעילות זו מרוכזת בחב' ACTIVE SAL Ltd. אקטיב הינה חברה ליעוץ ופיתוח עסקי-מסחרי לקבוצות עסקים, חברות פרטיות וארגונים בארץ ובחו"ל. צוות היועצים ומומחי השטח של החברה מחזיקים יחדיו במאגר עצום של ידע וניסיון מקצועי מרשים ומקיף אשר עומד לרשות הלקוח בתהליכים השונים במחזור החיים של החברה, לצד קשרים ענפים ופתיחת דלתות לקיצורי זמן ודרך משמעותיים במסלול ההצלחה.

סל השירותים העומד לבחירה מודולארית בכפוף לבנק שעות אותו רוכש הלקוח על פי רצונו ויכולותיו האירגוניות והכלכליות , מכסה את כל הצרכים האפשריים של עסק/חברה, ויוצרים תחת קורת גג אחת נגישות קלה ואופרטיבית למיטב המומחים בתחומים השונים ( כספים , שיווק ופיתוח עסקי, משפטי מסחרי, פטנטים וכו' ) . הצוות שהתגבש ברמת "תפור על פי צרכיך" הייחודי מלווה את הלקוח למהפך ו/או פריצה , צמיחה, שגשוג והצלחה בלתי הפיכה. במרבית המקרים הלקוח המרוצה מעוניין בהמשך ליווי של הצוות האישי התומך שלו גם אחרי מימוש ההצלחה הפריצה ו/או התפנית , בכדי לשמר צמיחה קונסטנטיבית ויציבה. הצוות ששומר על מיומנות גבוהה בתחום העסקי הספציפי של הלקוח לצד דיסקרטיות מוחלטת ונגישות זורמת ,מהווה מקום מבטחים אישי וסודי בו יכול הלקוח להתייעץ להתלבט ולקיים סיעור מוחות בחשיבה מחוץ לקופסה כשהוא בונה את עתידו או לחילופין מתמודד עם משברים ומצבי לחץ שונים .בהמשך, תכנון ביצוע וההטמעה של הדרך שנבחרה , ממש יד ביד.

פתרון מיקור החוץ האיכותי מהווה קרש קפיצה משמעותי עבור חברות הזנק/חממה - החברות שבתחילת מחזור חייהם, האפשרות לשכור "מוח מקצועי" בנקודת זמן מסוימת , מבלי להעמיס הוצאות הון אנושי ( משכורות תנאים סוציאליים וכו') על התקציב המדולדל והצמוד של הסטארט אפ ,הינה לפעמים האפשרות גם בין קיום או אי קיום.
צוות היועצים מלווה את המיזמים והחברות ממש מן ההתחלה , משלב ה-SEED (הזרע, הרעיון ) ועד לשלבים המוגמרים השונים , כדוגמת EXITE (יציאה דרך מכירה). ליווי זה כולל אבחון ראשוני, ניתוח הממצאים, הגדרת יעדים משותפת לחברה ו/או ליזם והגדרת מפת דרכים אקטיבית המלווה באבני דרך תקציביים ואסטרטגיים ,שלפיה פועלים. (יש לזכור שמפה זו הינה דינאמית , ומתעדכנת בהתאם לצרכים/אילוצים/ מצבים משתנים ותגובת השוק, על מנת לשמור על איכותה ותאימות מייטבית להגדרות ההצלחה והאינטרסים של היזם/ההנהלה. )

פרטים

נוצר ב 11 דצמבר 2007

לעתים שואלים אותי מה "האני מאמין" שלי בעסקים , ואני משיב כי לכל אדם ו/או גוף עסקי יש את היכולת לשנות את עצמו על פי בחירה. כיצד זה מתקשר לימינו אנו? התשובה נעוצה בתקופות הכלכליות שאנו חווים. ישנם מצבים שאנו לא רואים את האור בקצה המנהרה, הכל לוטה בערפל עד כדי חושך מוחלט...במצב כזה נדרשת חשיבה חיובית וחשיבה יצירתית מחוץ לקופסא. החשיבה החיובית יכולה לבוא, אם האדם נשוא העניין , פתוח למצבים משתנים ויודע כי הכל הפיך, יודע כי מהמצוקות הגדולות צומחות הפריצות הגדולות ביותר, יודע כי אמונה יוצרת מציאות, יודע כי אין הצלחה ללא השקעה ,ויודע כי הדרך להצלחה תחילתה לעתים בכישלון....

לעומת זאת , חשיבה יצירתית "מחוץ לקופסא" יכולה לבוא לידי ביטוי אך ורק אם תהיה חשיבה מערכתית , שתאפשר לנו לנתח ממבט "מעוף ציפור" את הבעיות , האפשרויות והאופציות....כלומר את התמונה כולה ,ובכך תמנע מאתנו מלקפוץ למסקנות הלא נכונות ( שבדרך כלל נובעות מחיפזון וראיה חלקית של התמונה כולה , לטוב ולרע ...) ולהיגרר בעקבות כך לעיסוק בתופעות רגעיות על ציר הזמן , ו/או בזוטות.

אני וצוות יועציי הבכיר והמנוסה נשמח לעמוד לרשותך , להזכיר לך שהכל בר שינוי, ובעזרת חשיבה מקצועית מעמיקה ומנוסה ,חיובית ויצירתית (חשיבה מחוץ לקופסא) לחוות איתך כי השמים אינם גבול........ מלבד זאת משרדינו דוגל במקצועיות ושירותיות לצד חדשנות ויצירתיות , לצד לימוד הבעיה מהשורש, מתן צעדים אופרטיביים ולבסוף הפנמה כשלב לזרימה והצלחה.

שלכם רו"ח יריב כהן.

פרטים

נוצר ב 11 דצמבר 2007

משרדנו מעניק סל שירותים נרחב, החל מרמת הפרט (שכיר, עצמאי עוסק פטור או עוסק מורשה) ועד רמת הארגון (חברה, שותפות, מוסד ללא כוונת רווח, עמותות, וכדומה) במגוון שירותי ראיית חשבון .צוות המשרד המיומן מעניק גם שירותי ליווי וייעוץ כלכלי-אסטרטגי למיזמים חדשים ו/או חברות/עסקים קיימים, סיוע בגיוס כספים וספקי אשראי (כולל ניהול משא ומתן) , הכנה ובנית תקציבים, מיזוגים ורכישות, סיוע בהנפקת חברות לבורסה, מתן הערכת שווי ובדיקות כדאיות כלכלית-עסקית, ייעוץ בהכנת התוכנית העסקית (התוכנית נבנית תוך מבט כולל - לרבות היבטי המס הרלבנטיים מחד גיסא, ותכנון פיננסי ותזרים מזומנים מאידך גיסא - המאפשר התנהלות וצמיחה ללא הפתעות ומכשולים), בדיקות נאותות קדם רכישה (DUE DILIGENCE) לרבות מתן חוות דעת למוסדות השונים ובתי משפט וכן ביצוע בדיקות כלכליות של גופים עסקיים הנמצאים בסכסוך משפטי.

מלבד הערכות שווי וניתוח כלכלי של הנכסים ו/או הכספים הנמצאים במהות הסכסוך , מוצמד לכל תיק צוות מנוסה של רו"ח ומגשר מוסמך, המעורים ברזי המקצוע – כל אחד בתחומו הוא, ובעלי ניסיון מקצועי נרחב ומעמיק בסכסוכים פיננסים-מסחריים , והמלווים את הליך הבוררות העסקית ו/או הליך הגישור עד לפתרונם המוצלח - לשביעות רצון הצדדים . הצוות כמובן מסייע בעריכת הדוחות הנחוצים לרשויות/עורכי הדין ו/או בתי המשפט , או לחילופין מנסח הסכם/חוזה גישור/פשרה , המקבל בהמשך התהליך תוקף פסק דין לכל דבר ועניין.

בטרם ניתן להתחיל בהליך גישור ישנם כמה מאפיינים החייבים להתקיים - 

• קיומה של מחלוקת, הנובעת מעמדות מנוגדות בין צדדים שונים.

• רצונם החופשי של הצדדים למצוא פתרון חיובי לבעיותיהם ולהסכים לשוחח עליהן.

• מוכנות הצדדים להגיע לפתרון זה בעזרתו של גורם עצמאי וניטרלי.

• כוונת הצדדים להגיע להסכם יציב, עם תוצאות ארוכות טווח.

בהתקיים תנאים אלו ניתן להתחיל בהליך הגישור. הגישור מתאפיין בפשטות ההליך, ובראייה הרחבה של האינטרסים של הצדדים, במקום ראייה צרה של סכסוך המובא להכרעה בלבד. המגשר מנסה להביא להסדר בצורה פעילה, בהסכמת הצדדים,

הליך הגישור הוא הליך של דיון פתוח, חופשי וברוח טובה, היכול להימשך אף מספר ישיבות. בניגוד להליכים כגון בוררות, או הליכים משפטיים, יכול המגשר להיפגש עם צד בנפרד ולשמוע את דעתו. ישיבה זו נקראת "Caucus", ואף כי אינה מחויבת בכל מקרה, מרבית המגשרים משתמשים בה. דברים הנאמרים למגשר נשמרים בחיסיון מוחלט, וישיבה במעמד אחד הצדדים היא דרך טובה לרדת לעומקם של הדברים, לחשוף מידע חסוי ועמדות שהיו מוסתרות, מבלי שיהיה חשש כי אלו ישמשו את הצד השני, אלא ישמשו רק את המגשר ככלי לקידום הסכסוך לקראת פתרונו.

הניסיון המקצועי העשיר של צוות המגשרים המוסמכים בחברה, בתחומים השונים – פיננסי- כלכלי , עסקי מסחרי – ניהולי, חשבונאי – צרכני /נותני שירותים, או לחילופין סכסוכים עסקיים בין שותפים /מתחרים – מהווה לא פעם את הגשר הנדרש בין צדדי הסכסוך לסיטואציית Win Win , בו כל צד מרגיש כי נשמרו האינטרסים והזכויות שלו , והוא יוצא מן התהליך שבע רצון ומסופק.